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总结经验 砥砺前行—— 记AMECO成都分公司6S管理参观交流

发表时间:2019-10-28

为进一步优化公司的6S管理,推进安全生产标准化建设,2019年9月26日,在北京飞机维修工程有限公司(Ameco)成都分公司的热情邀请下,成都新锦江娱乐手机,无需申请飞机工程服务有限公司6S督导员肖婷婷、马婧、郭鸿宇、舒富以及6S协调员祁菊前去一次深入的参观学习。此次参观的主要目的是借鉴学习Ameco成都分公司的6S管理,记录其6S管理中的亮点,并灵活运用到我公司的6S管理中去,达到不断提升公司的工作效率、形象力和竞争力。

在Ameco成都分公司6S管理专员刘芳老师的带领下,我们相继参观了客舱座椅修理区、工具间、滑梯修理间、发动机维修车间以及航材库房。在参观学些的过程中,我们发现客舱座椅修理区,通过对区域进行重新规划,在地面注明间隔线,并等间隔铺放紫色条毯,来达到对空间的最大利用,提高维修产能。在维修件存放架上,磁吸套中装着不同颜色的A4纸清楚明确的标识出该存放架上的维修件类型,不仅美观大方同时提高利用率,便于粘贴和更换。工具间外,你可以看到小推车整齐划一的摆放在黄黑相间的栏杆内。在小推车临时存放区,地面也画有标识明显的区域线及编号;工具间内,采用可视化管理,将柜内物品通过拍照或者纸质描述体现在柜外,使柜内物品便于管理,工作效率也得到大幅的提升。

通过这次交流学习,让我们开阔了眼界,也打破我们原来的一些固有的定制定位模式,收获颇丰。回到公司后,我们将此次去Ameco成都分公司参观学习6S的经历,召开了学习分享会,希望通过相互的分享和学习,让6S真正贯彻到实际工作中。

6S管理是一个循序渐进、持之以恒、不断规范、发现创新的模式,6S管理模式的推行也让员工的思想从形式化—行事化—习惯化演变,在这个转变过程中公司的综合管理水平不断提升,安全生产深入人心,生产效益也大大提高。在以后的6S管理工作中,我们将总结学习经验,砥砺前行,将6S管理做到更好!——作者:马婧

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客舱座椅修理区

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小推车存放处

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